NESTA EDIÇÃO:
organizações de
vanguarda (ou inovadoras) têm
se concentrando nesses principais fatores
para gerenciar com sucesso o impacto das
tecnologias disruptivas, em comparação
com as organizações retardatárias. A
grande maioria das inovadoras (80%) é
altamente eficaz no recrutamento e na
contratação de gerentes de projeto com
os conjuntos de habilidades necessários
para gerir a organização em um ambiente
digital. E quase três quartos das inovadoras
consideram as suas organizações altamente
eficazes para treinar líderes de projeto.
futuro do gerenciamento de
projetos exigirá que organizações
e indivíduos adotem um espectro
completo de competências e abordagens,
juntamente com uma ampla gama de
títulos e metodologias. Isso ocorre por causa
de tendências como a globalização em
um mundo fragmentado para gerenciar o
impacto das tecnologias disruptivas.
As empresas devem ser ágeis e rápidas para
se adaptar em nosso ambiente altamente
competitivo e em rápida evolução. Isso cria
desafios e oportunidades para a profissão
de gerenciamento de projetos e para
aqueles que gerenciam projetos.
A mais recente pesquisa do Pulse of the
Profession® mostra que a construção de um
conjunto de habilidades verdadeiramente
digital requer combinar habilidades. Os
profissionais de recursos humanos (RH) de
O
Veja a página 6
IN MEMORIAM:
David I. Cleland
(1926–2018)
A era da disrupção: Uma 3
oportunidade essencial para
gerentes de projeto e a profissão
de gerenciamento de projetos
Calendário de eventos 8
Capítulos dedicados do PMI 10
desenvolvem o Project
Management for Social Good®
Campanha itinerante promove 14
o gerenciamento de projetos em
cidades de segundo nível
Conexões dos capítulos 16
Remodelando
o papel e as
habilidades
dos gerentes
de projeto
Continuação na página 7
Relatório detalhado Pulse of the Profession® de 2018
OUTUBRO DE 2018 UM SUPLEMENTO DA PM NE T WORK® PUBLICADO PELO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
®
