Imagine-se na função de arquiteto corporativo de uma grande empresa de tecnologia financeira. Você ou um novo colegarecebeu a tarefa de liderar uma equipe recém-criada para elaborar uma nova arquitetura do fluxo de dados através dos seussistemas. Este é um projeto importante, um pré-requisito essencial para o novo desenho 2.0 da tecnologia de sua empresa.
Seis meses foi o prazo concedido para cumprir a aposta que fizeram em você e sua equipe. Ah... e a equipe com a qual você estátrabalhando não tem nenhuma experiência em gerenciamento de projetos.
Por onde começar?
45 minutos para o pontapé inicial:
as ferramentas, as dicas e os recursos de quevocê precisa para iniciar seu primeiro projetoTodos os dias, milhões de funcionários são solicitados agerenciar projetos, grandes e pequenos, sem nenhumconhecimento, experiência ou certificação anterior emgerenciamento de projetos. E a dura realidade é que amaioria dos empregadores não reajusta suas expectativascom base nesses fatos. Espera-se que os gerentes deprojeto “acidentais” entreguem os projetos no prazo, semdesvios de orçamento e em alinhamento com as metasorganizacionais, exatamente como faria um gerente deprojeto formal com anos de experiência.
Quando solicitado a gerenciar um projeto pela primeiravez, você pode começar a se sentir pressionado, achar quenão há tempo a perder, que você terá que aprender portentativa e erro, e que deve simplesmente começar. Mas oque realmente significa começar? Qual deveria ser o seuprimeiro passo e como saber se é o certo?
Em perspectiva histórica, essas têm sido perguntas difíceisde responder, em grande parte porque gerentes de projetoiniciantes e/ou acidentais enfrentam (a) falta de recursos dequalidade para ajudá-los a gerenciar um projeto e (b) a pressãode aprender os fundamentos do gerenciamento de projetosrapidamente, sem dedicar o tempo necessário para realizaro trabalho de verdade. Quando uma equipe inteira dependedo seu destemido gerente de projeto para orientação, essasdeficiências afetam mais do que apenas o gerente de projeto.
Acesse o Kickoff, uma ferramenta de aprendizagem digital
gratuita que ajuda gerentes de projeto acidentais ou
informais a colocar em andamento projetos de sucesso,
do início ao fim, em apenas 45 minutos. Nenhum jargão
exótico irá impedi-lo, nenhuma aula chata o fará dormir e,
certamente, nenhum material desnecessário gastará o seu
tempo, como em um seminário fundamental.
O Kickoff oferece especificamente:
◆;Exercícios simples, interativos para complementar ereforçar o seu conteúdo de tamanho reduzido.
◆;Modelos para download que ajudam o início doplanejamento, e a executar o trabalho, de imediato.
◆;Perguntas certas a serem feitas para as partesinteressadas certas, em qualquer etapa de um projeto.
Quando completar o Kickoff, você terá adquirido oconhecimento necessário para dar início a um projetobem-sucedido, e terá um manual que estará sempredisponível para consulta a qualquer momento.
Assim, se estiver lendo este texto, é muito provável quetenha sido encarregado de gerenciar um projeto pelaprimeira vez. Deixe o Kickoff ajudá-lo a complementar suashabilidades técnicas atuais para que você e os membros daequipe tornem-se mais capazes de alcançar seus objetivos.
O acesso ao Kickoff é feito pelo site kickoff.PMI.org, bastacriar uma conta PMI. É grátis. O Kickoff é um aplicativo comcapacidade de resposta móvel, ou seja, foi desenvolvidopara operar perfeitamente em navegadores de laptop,celular e tablet.
Lembre-se: você não pode concluir um projeto que nãocomeçou. São apenas 45 minutos para o início do caminhodo seu projeto na direção de um resultado bem-sucedido.
