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14 DE DEZEMBRO DE 2020 • 12:00 EST (UTC- 5)
O efeito da interpretação mental dos gerentes de projetos deTI nas atividades de gerenciamento dos riscos do projeto de TIPesquisas anteriores sugerem que os gerentes de projeto de tecnologia da informação frequentemente deixam de tomar as medidas adequadas para gerenciar os riscos do projeto e que isso pode contribuir para a alta taxa de falha associada aos projetos de TI.Nesta apresentação, discutirei a pesquisa financiada pelo PMI que explora como a interpretação mental dos gerentes de projeto deTI afeta quatro atividades-chave de gerenciamento dos riscos do projeto de TI: ( 1) identificação do risco, ( 2) avaliação do impacto dorisco, ( 3) planejamento da resposta ao risco e ( 4) implementação da resposta ao risco. Esta pesquisa contribui para a nossa compre-ensão do gerenciamento dos riscos do projeto de TI e sugere maneiras de melhorar as práticas de gerenciamento desta disciplina.
16 DE DEZEMBRO 2020 • 12:00 EST (UTC- 5)
Como criar um roteiro de carreira competitiva no tempo da COVID-19Esta apresentação discutirá as mudanças que a pandemia da COVID-19 provavelmente trará para o mercado de trabalho emgerenciamento de projetos.
16 DE DEZEMBRO 2020 • 14:00 EST (UTC- 5)
A filosofia do Método ÁgilEste webinar dá um passo para trás e analisa o Método Ágil como equipe, empresa e filosofia pessoal. O “Manifesto do Ágil” e seusprincípios serão explorados e analisados quanto à intenção em segundo plano. Analisaremos o ágil quanto à sua adaptabilidade,flexibilidade e estrutura para conceitos de mitigação de riscos, comunicação e economia de custos. Discutiremos as ideias geraise as diferenças distintas entre colaboração, negociações e interações. Por fim, o webinar irá mergulhar um pouco mais fundo nasmetodologias de projeto para ver como elas colocam em prática a filosofia do ágil.
17 DE DEZEMBRO DE 2020 • 15:00 EST (UTC- 5)
PROGRESSO do projeto: O que aprendi sobre liderança voluntáriaUma coisa é gerenciar ou liderar em um ambiente profissional. Liderar em um ambiente voluntário é uma coisa totalmente diferente.Os voluntários, por vontade própria, reúnem-se em equipe e escolhem participar de determinado projeto (se e em que medida). Aescolha de se envolver é o desejo de contribuir, fazer parte de algo e fazer a diferença. Os voluntários só se apresentam desde queacreditem na contribuição que podem dar. A experiência também é social, pois as pessoas procuram se conectar, participam deuma comunidade e encontram maneiras de pensar em comum. Isso significa que liderar em um ambiente de voluntariado exige umtoque de destreza. Não podemos requisitar, esperar ou exigir. E embora muitas vezes não tenhamos muito controle no trabalho, emnenhum lugar essa realidade é mais claramente demonstrada do que em um ambiente de voluntariado. Esta apresentação exploraestratégias de sucesso para liderar voluntários.
18 DE DEZEMBRO DE 2020 • 09:00 EST (UTC- 5)
A empresa ágil: Cápsula do tempo, uma revisão dos conceitos ágeis doséculo passadoPara alguns, o Ágil começou em 2002 como uma revolução contra a “cascata”, e ambos (ágil e cascata) eram consideradoserroneamente como metodologias de gerenciamento de projetos. Embora o Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software(também conhecido como “Manifesto do Ágil”) tenha sido um passo importante para a adoção do Ágil, na verdade, a maioria dosconceitos considerados “ágeis” estiveram em uso por décadas. Há mais de 30 anos, o desenvolvimento de software incrementale iterativo era usado, documentado, e a temida “cascata” era mais ágil do que muitos frameworks modernos. Este webinar é umaretrospectiva das práticas ágeis e lean que foram redescobertas quando as equipes queriam encaminhar o ágil ao nível empresarialcom o objetivo de aprender com os erros já cometidos por outras pessoas.
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