sobre certificação, treinamento,publicações, oportunidades para novosrelacionamentos, desenvolvimentoprofissional e muito mais. O formatoda revista de notícias nos permitepublicar as informações do Institutode maneira sucinta e em tempo hábil,além de oferecer mais espaço editorialnaPM Network dedicado ao avançotécnico do gerenciamento de projetos,que é a missão da PM Network”.
Muitas coisas aconteceram desde então.
A internet cresceu. No mundo conectadode hoje, as pessoas não querem esperarmeses pelas informações, como costumaser o caso das publicações impressas.
Quase um quarto de século após olançamento da PMI Today, os integrantesda nossa comunidade podem interagirentre si por meio de um mix robustode opções, como os sites PMI.org eProjectManagement.com, podcastscomo o Projectified®, aplicativos móveis euma infinidade de canais de mídia social.
Estas e muitas outras formas deengajamento são o testemunho datransformação digital do PMI. Mais doque nunca, o PMI está trabalhandopara disponibilizar conteúdo quando,onde e como você precisar.
Por causa de tudo isso, o PMI tomoua decisão de cancelar a publicação da
PMI Today no fim deste ano. Sim, estaedição de novembro/dezembro será aúltima PMI Today.
Caros leitores,Espero que esta carta, minha primeira,os encontre bem.
Vamos fazer uma rápida volta aopassado, para o ano de 1998. A internetcomeçava a dar seus primeiros passos.O filme Titanic tornava-se o primeiro aarrecadar US$ 1 bilhão. A Nokia era afabricante líder de telefones celulares.Os planos para o euro ganhavam força.O Google era fundado. E a PMI Today®era lançada como um suplemento daPM Network®.
Nessa oportunidade, Jim Pennypacker,o editor/editor-chefe da PM Networkescreveu o seguinte: “A PMI Todayapresentará notícias atuais sobre asmudanças e os eventos interessantesdo Instituto, as últimas novidades
O início de uma nova era
Continuação na página 5
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NESTA EDIÇÃO
Disponível on-line apenaspara membros do PMI em PMI.org
Onde estivemos, para aonde vamose por que isso é importante ................. 3
O primeiro “Gerentes de Projetos naBerlinda” — uma série local realizadaem Chengdu ................................ 6
Pronto para servir? Responda ao chamadode indicações ao Conselho do PMI. . . . . . . . . . . 7
Carta do Conselho de administraçãoda PMIEF .................................... 8
45 minutos para o pontapé inicial: asferramentas, as dicas e os recursos deque você precisa para iniciar seu primeiroprojeto ...................................... 9
Calendário de eventos .................... 10
Conexões dos capítulos .................... 12
Recapitulação dasérie de experiênciasvirtuaisDe Shari RathetNo outono passado, quando acomunidade do PMI se reuniu naFiladélfia, Pensilvânia, EUA, paracomemorar os 50 anos de liderançada profissão, esperávamos por maisum ano de novos e emocionantesdesafios de projetos. Mal podíamosimaginar a forma que essesdesafios tomariam. À medida queprofissionais de projeto de todoo mundo reagiam à disseminaçãodo coronavírus e, como muitosde nós, adotavam o trabalhoremoto em suas casas, o PMIlançou a Série Experiência Virtual(Virtual Experience Series, VES):Delivering Value, Creating Change
& Advancing the World™ (Entregarvalor, criar mudanças e promover oprogresso do mundo) para nos reunirnovamente e oferecer apoio aosprofissionais que gerenciam projetosem toda a Economia de Projetos.
O Chef José Andrés, da WorldCentral Kitchen, juntou-se a nóspara discutir como é o sucessoquando você lidera projetos paraalimentar os necessitados, sejasua própria família em quarentena,em casa, ou grandes populações
DO EDITOR
Um suplemento da PM NETWORK® Publicado pelo Project Management Institute Novembro/Dezembro de 2020 October 2019 November/December 2020 A Supplement to PM Network® Published by Project Management Institute
