provenientes de mais de 1.300
organizações e mais de 60 países que
absorveram conhecimento e criaram
redes de relacionamentos em Los
Angeles, Califórnia, EUA. Quaisquer que
sejam as disrupções que enfrentavam,
os participantes encontravam uma
série de sessões para ajudá-los, de
inteligência artificial e tomada de decisão
baseada em dados até transferência de
conhecimento e habilidades de liderança
da próxima geração.
NESTA EDIÇÃO:
om a sua organização em meio a
uma transformação, Dele Ayansola,
PMP, entende que não é suficiente
entregar projetos dentro do prazo e do
orçamento. Assim, ao participar de sua 13ª
Conferência Mundial do PMI consecutiva,
ele escolheu sessões com o objetivo de
aprimorar as suas habilidades de liderança.
“Comecei como gerente de projetos e depois
assumi uma função de liderança”, disse
Ayansola, consultor e gerente de entrega na
GSK, Londres, Inglaterra. “Não busco mais
resultados ou benefícios difíceis, sozinho. Me
concentro também na transformação da
organização, de ponta a ponta”.
Ayansola estava entre os cerca de 2.800
profissionais de projetos e programas,
C
Ver página 10
De David Brummer Por que se tornar um voluntário? 3
As pesquisas revelam...
Conheça o Conselho de 9
administração do PMI de 2019
Calendário de eventos 13
Reflexões sobre o 14
gerenciamento de projetos
para o bem comum
Notícias do PMI da China: 16
Testemunho das conquistas
de projetos da Neusoft
Conexões dos capítulos 18
Continuação na página 6
Reunião do Instituto de Liderança do
PMI® de 2018 — América do Norte
A transformação está
entre os tópicos da LIM
Conferência Mundial do PMI® 2018
Preparar, apontar, mudar!
Estúdio de podcast do PMI ao vivo no salão de exposições.
DEZEMBRO DE 2018 UM COMPLEMENTO DA PM NET WORK® PUBLICADO PELO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
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